Статьи

«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни

Как должна работать успешная фармкомпания? Как сочетаются традиции и инновации? Какие люди нужны для эффективной работы команды? И почему так важно поддерживать баланс работы и личной жизни? Рассказывает медицинский директор компании «Такеда» Дмитрий Колода.
9 декабря 2019
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
— Дмитрий, чем занимается медицинский отдел компании «Такеда»?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Мы работаем с актуальной научной и медицинской информацией, тесно взаимодействуем с российскими и зарубежными ключевыми экспертами и вместе с ними помогаем врачам разобраться, как на современном уровне диагностировать и лечить заболевания, особенно те, что нечасто встречаются в клинической практике. То есть можно сказать, что наш отдел выполняет функцию проводника новых знаний.
Когда у «Такеды» появляется новая разработка, мы вместе с ведущими экспертами должны убедиться, что практикующий врач знает о существовании того или иного заболевания, понимает, как выявлять его у своих пациентов, особенно в сложных диагностических ситуациях, знакомим его с новым препаратом, способным помочь пациенту.
Мы поддерживаем инициативы в области медицинского образования, проводим мероприятия, на которых не только рассказываем о препаратах компании, но и повышаем общую осведомленность врачей о конкретном заболевании.
— То есть основной костяк отдела составляют специалисты с медицинским образованием?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Да, это так. В нашем отделе мы делаем ставку на сотрудников с медицинским образованием, хотя есть у нас и фармацевты, и биологи. Нам нужны люди, которые смогут разговаривать с врачом на одном языке.
Кроме того, «Такеда» фокусируется на специализированных, наукоемких областях медицины, таких как онкология, гастроэнтерология, заболевания ЦНС, редкие заболевания, где общепринятые концепции не всегда работают, где наука очень быстро движется вперед. И наш отдел помогает экспертному сообществу получать новые данные из первых рук.
В нашей индустрии медицинская функция приобретает все более стратегическое значение. Раньше медицинский отдел был своего рода «научным аппендиксом» — придатком, помогающим маркетологам делать слайды и промоматериалы. А сейчас лекарства стали настолько сложные, что на первый план выходит даже не экономическая составляющая, а понимание врача, зачем нужен этот препарат, как его применять. И стратегическая роль медицинской функции заключается в том, чтобы вести эффективный научный диалог, помогать врачам научиться распознавать болезнь и осознать роль новых технологий в лечении. Для этого мы участвуем в образовательных проектах для профессионального сообщества, разрабатываем программы поддержки пациентов, проводим собственные исследования и поддерживаем исследовательские инициативы ключевых учреждений. То есть решаем ряд вопросов, очень важных для развития и системы здравоохранения, и бизнеса.
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
— «Такеда» — одна из старейших фармацевтических компаний мира. И в то же время она является приверженцем инноваций. Как сочетаются традиционность и новшества?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Я не вижу в этом противоречия. В основе бизнеса компании более 235 лет лежат одни и те же ценности: честность, справедливость, упорство и верность принципам.
С другой стороны, идет мировая гонка инноваций, в которой надо лидировать. Если ты не можешь сделать что-то новое, останешься позади. Сооснователь компании Intel Эндрю Гроув написал книгу «Выживают только параноики». В ней он рассказывает, как должен мыслить руководитель крупной организации, чтобы компания могла выжить и быть конкурентоспособной в течение длительного промежутка времени. И Intel это удалось: компания начинала с выпуска микропроцессоров, а сейчас представляет облачные сервисы. То же самое и в фармацевтике. Изменения — это движение вперед. И «Такеда» — яркий тому пример. Наша компания много лет была традиционной японской. В 2011 году произошел один из важнейших рывков в развитии — «Такеда» приобрела компанию «Никомед» и получила доступ к целому ряду новых рынков. Затем следующий уникальный момент — президентом стал иностранец, что не характерно для японских компаний. И вот в начале 2019 года «Такеда» сделала очередной шаг вперед — приобрела сопоставимую по размерам биотехнологическую компанию «Шайер», специализирующуюся на лечении редких заболеваний. После слияния двух гигантов объем бизнеса «Такеды» значительно вырос.
У нас очень интересный портфель продуктов, сочетающий как «малые» молекулы, так и биологические препараты, таргетно воздействующие на опухоль. При этом мы смотрим еще дальше в будущее. Например, занимаемся разработкой генной терапии, предполагающей возможность «заменить» ген, влияющий на заболевание, это может стать решением для пациентов с гемофилией. Другой интереснейший подход — клеточная терапия, в частности, применение аллогенных стволовых клеток для заживления свищевых форм болезни Крона.
— Соискатели часто интересуются: почему та или иная компания постоянно набирает людей? Расскажите, по какой причине в «Такеде» все время возникает потребность в новых кадрах?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
В первую очередь это объясняется масштабами самой «Такеды», в которой работает более 50 тысяч сотрудников, из них более 1,5 тысяч — в России. Так что существует нормальная и неизбежная текучесть кадров — около 10% в год.
Кроме того, мы нацелены на рост сотрудников, даем возможность людям научиться новому, развить профессиональные компетенции, вырасти в компании или уйти. Мы удерживаем самых талантливых. Медицинский отдел в этом смысле очень стабилен, у нас хорошие возможности внутреннего роста. Свежий пример — наша сотрудница, которая за несколько лет прошла путь от медицинского советника до руководителя терапевтического направления и в итоге получила предложение занять пост директора по гастроэнтерологии в Сингапуре, где расположен наш региональный офис.
При этом мы даем равные шансы внутренним и внешним соискателям. Новые люди необходимы компании, теория эволюции учит нас тому, что замкнутая система обречена на вырождение.
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
— А какими качествами должен обладать соискатель, чтобы превратиться сначала в сотрудника, а потом — в истинного приверженца компании «Такеда»?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Он должен разделять наши ценности. В первую очередь, речь идет о честности и упорстве. Нам нужны неравнодушные и активные люди, желающие менять статус-кво. Приведу пример: еще несколько лет назад в России была очень сложная ситуация с обезболиванием в паллиативной медицине. Мы различными способами старались привлечь внимание к проблеме и вместе с экспертным сообществом найти решение. Это был тернистый путь, но за несколько лет удалось изменить ситуацию к лучшему. Поэтому для нас очень важно, чтобы человеку, работая в компании, хотелось совершенствовать оказание медицинской помощи в России.
— Расскажите про адаптацию. Сколько нужно проработать в компании, чтобы по-настоящему влиться в работу?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Любопытный, креативный человек, который горит желанием работать, очень быстро становится частью коллектива. У нас нет жесткой иерархии, мы стараемся быть живыми и динамичными, открытыми к новому. «Такеда» — большая и стабильная компания, поэтому люди, приходя на конкретную позицию, четко понимают, чего от них ждут.
Очень важна способность к обучению, настойчивость, понимание, какая нужна информация и где ее найти, стремление использовать в работе все имеющиеся ресурсы и возможности. Если все это есть — за очень короткий срок человек станет неотъемлемой частью команды.
— Основная миссия «Такеды» — работать для людей. А что компания делает для собственных сотрудников?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Во-первых, мы даем возможность делать что-то новое, у сотрудника есть право на эксперимент и даже на ошибку. Если сделал и не получил ожидаемый результат — это не проблема, главное — сделать правильные выводы, потому что лучше что-то сделать, чем спокойно топтаться на месте. В бизнесе это проигрышная стратегия.
Во-вторых, мы помогаем сотрудникам получать новые знания и навыки, которые можно сразу применить на практике. В компании много дистанционных и очных курсов, а лучшие сотрудники проходят обучение в РАНХиГС, «Сколково», «Оксфорде», INSEAD и других мировых университетах.
В-третьих, как у крупной компании, занимающей лидирующие позиции на мировом фармацевтическом рынке, уровень компенсации более чем конкурентоспособный. У нас немало сотрудников, которые пришли в компанию 10, 15 и даже 20 лет назад. Они знают: если ты добросовестно работаешь — это отличное место для успешной карьеры на всю жизнь.
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
— В каком подразделении «Такеды» человек с амбициями может быстро сделать карьеру?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Компания «Такеда» растет быстрее рынка. Очевидно, что это супервозможности для продаж и маркетинга. При этом портфель препаратов становится все более специализированным и наукоемким. Поэтому в медицинском отделе для человека с амбициями тоже есть огромные перспективы и уникальные возможности.
— Вы сотрудничаете с Новосибирским отделением РАН. Значит ли это, что в числе ваших потенциальных соискателей есть и люди науки, то есть теоретики, а не практики?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Могу привести примеры, когда к нам приходили люди без опыта работы в индустрии, но с клиническим или научным бэкграундом. Или, наоборот, кандидаты с медицинским образованием, которые работали в маркетинге и продажах, но не имели опыта в медицинском отделе. Конечно, это зависит от ожиданий к конкретной позиции. Мы открыты для всех кандидатов, которые могут принести реальную пользу.
— Как в «Такеде» справляются с интенсивным рабочим режимом?
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни
Важно уметь поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Недавно я даже провел сессию для наших сотрудников по продуктивному мышлению, рассказывал о взаимосвязи когнитивных процессов, эмоционального и физического состояния. Многие люди не фокусируются на простых, но значимых вещах. Например, спят менее 7 часов, а ведь при недостатке сна ухудшается мыслительная деятельность, возрастает риск возникновения сердечно-сосудистых заболеваний.
«Такеда» помогает сотрудникам следить за своим здоровьем — регулярно отдыхать, нормально питаться, консультироваться с врачом при необходимости. А если вам нужно снять напряжение после работы, можно заняться корпоративной йогой прямо в офисе, у нас есть и такая группа. В общем, если есть баланс, тогда и личная жизнь, и работа будут продуктивными.
«Такеда»: продуктивная работа и высокое качество жизни

Такеда Россия

http://www.takeda.com.ru

Сферы деятельности

Медицина, фармацевтика, аптеки

Участники интервью
Скрыть подробности
Дмитрий Колода
Дмитрий Колода
медицинский директор
Любопытный, креативный человек, который горит желанием работать, очень быстро становится частью коллектива.
Дмитрий Колода
Дмитрий Колода
медицинский директор
Любопытный, креативный человек, который горит желанием работать, очень быстро становится частью коллектива.
Дмитрий Колода
Подробнее об участнике
Другие интервью компании

«Такеда»: работа на благо людей